曾因家族變故賭氣離開神10年　中區五十嵐執董柯秋燕的「管他的」經營學與「五餅二魚」公益學

「我們賣一杯手搖飲可能只賺兩、三塊錢，但我能不能用這兩、三塊錢去影響十個人、二十個人？甚至更多人，就像耶穌的五餅二魚一樣，讓恩典產生串聯。」

中區五十嵐執行董事柯秋燕，不僅是跟著董事長帶領企業挺過無數風暴的「002號」開疆元老，更是擁有街頭藝人證照的熱血行動派。 

走過曾遠離教會的十年曠野，回到神家後驀然回首，才驚覺，上帝早已在她的生命軌跡中步步鋪路。   如今，柯秋燕將基督信仰中「好管家」與「愛鄰舍」的教導，不著痕跡地化為企業公益與永續的發展藍圖，用一杯茶的純粹，在職場與社會中熬煮出溫暖人心的信仰甘甜。

十年尋路：看見神早有預備的愛

面對危機的篤定，源自柯秋燕深厚的信仰根基。

身為第三代基督徒，她對信仰的最初印象，是日治時代出生的阿嬤，阿嬤雖不識字，卻每天晚上虔誠地用手慢指著白話字聖經朗讀 。這份純粹的敬虔，在柯秋燕心中種下福音種子。

信仰傳承三代，但信仰之路並非一帆風順。國中時期，家中遭遇變故，柯秋燕一度不想升學，打算直接投入工作。

幸好當時教會牧師極力勸阻，擔心她若不讀書會誤入歧途，便將她安排到台南長榮中學就讀，隨後她又靠著賣掉兒時鋼琴獲得的學費，考上同為教會體系的真理大學。

這段求學歷程，柯秋燕分別遇見後來成為自己老闆的高中同學，以及成為其人生伴侶的大學學弟。

即便如此，柯秋燕在進入社會後，曾因家族長輩遭遇的不平經歷，而對神產生懷疑：「如果真的有上帝，祢該保守我一輩子嘛！」她因此賭氣離開教會長達10年。

這段「流浪」歲月，她心底始終清楚自己是基督徒。直到後來，透過好友引介，來到天行行道會。當她再次敞開心房，回頭審視生命軌跡，才恍然大悟：「原來這整個過程，上帝早就幫我安排好了。」

重新回到教會的柯秋燕，將教會視為生命中「第二個家」。她認為，在教會中服事，不是為展現自己在職場上有多厲害，而是出於對家的愛護，小至看到廁所缺衛生紙就從家裡帶一包來補上，這都是對神、對教會盡心力的體現。

盡本分後，把結果「交給上帝」

在競爭激烈的手搖飲市場中，中區五十嵐集團穩健拓展，背後關鍵推手之一為公司的「002號」員工—執行董事柯秋燕。

外界鮮少知道，她在跨足餐飲業前，曾在銀行界打拚14年，一路做到分行經理。

當年，因著高中同學（現任中區五十嵐集團馬雅芬董事長）一句請託，看重她始終如一的「初心」，以及在銀行界培養出的風險控管與財務專業，柯秋燕毅然決然轉換跑道。

然而，此決定一度讓柯父無法理解，質疑女兒：「妳這紅茶要賣到什麼時候，才能有銀行經理這個位置？」

後來，柯秋燕以行動證明其管理風格。面對過去食安危機，乃至於近年最讓她感到擔憂、充滿不可控風險的COVID-19疫情，與團隊安然度過。

危機來到時，柯秋燕的策略並非緊盯競爭對手，而是回歸產品本質。

她深信，集團最大的敵人是自己，只要不隨波逐流去添加花俏噱頭，將最純粹的基底茶泡好、把關好品質，客人自然會信任並回流。

這種單純專注本業的用心，使集團在疫情最嚴峻、多數人遠距上班的時刻，業績不減反增。   面對總是高壓的決策環境，柯秋燕有一套獨特應對哲學。她常把「管他的」掛在嘴邊，這句話聽似隨性，實則是信仰中最深層的「交託」。   柯秋燕解釋，身為人，必須先將準備工作、專業技巧做到99%的極致（先自助），而剩下的那1%，也就是最終輸贏與結果，就全然相信神的帶領。

「當你把自己的部分努力做好了，後面那1%就是上帝管的，不是你管的，這就是『管他的』的真正意涵。」

五餅二魚的公益哲學

回到神的家（教會）後，柯秋燕將信仰融入企業管理與社會責任中。   她跳脫傳統企業為了上市櫃或公關美化而投入公益的框架，成立「嵐星文藝體育事」，親自帶領企業關係部門投入資源，推動藝文與體育公益。

相較於單純捐款，柯秋燕更看重「實質參與」與「生命影響生命」的雙向連結。

她以聖經中「五餅二魚」的神蹟，比喻集團的公益理念：「我們賣一杯茶可能只賺兩、三塊錢，但我能不能用這兩、三塊錢，去影響十個人、二十個人？甚至上百、上千人？」她深信，只要將手中微小資源妥善運用，就能產生巨大串聯效應。

例如，她曾親自帶著團隊進入偏鄉校園，為畢業生親手搖一杯手搖飲。為堅持品質，身為高階主管的她非常重視細節，甚至在要慰勞練團學生們前，為確保珍珠的最佳鑒賞口感，叮嚀副執行長與秘書長兩個人，親自把七、八十杯珍珠搖散，只為讓學生喝到口感最好的飲料。   此外，柯秋燕並舉辦「嵐星公益達人秀」，邀請弱勢團體觀賞，以及為身懷絕技的表演者搭建專屬閃亮舞台。   更令人意外的是，身為集團執行董事，為體會表演者突破自我精神，柯秋燕竟親自申請「台中市街頭藝人」證照，只為證明「築夢踏實，只要付諸行動，其實你也做得到。」

生活中的好管家與愛鄰舍

談及如何在職場與生活中落實聖經的教導，柯秋燕的作法相當接地氣。

她認為，「好管家」的第一步就是「先管好自己」。在舉辦大型公益活動時，她首要看重的不是宣傳效果，而是所有人的「安全」，因此她請秘書長主動聯繫警局到場，進行反毒與反詐騙宣導，將保護群眾視為管家責任。

至於「愛鄰舍」，她笑說現代人防備心重，與其刻意送禮，不如從最簡單的「主動問候」做起。在電梯裡遇見不認識的鄰居道聲早安，在公司裡真誠地讚美同事，這些微小舉動，就是愛鄰舍的開始。   管理哲學上，柯秋燕採取「因材施教」策略。她會嚴格要求潛力高的員工，甚至不惜耳提面命地「唸」他們，因為她將員工視為己出，期望他們成長突破。

她並分享一個化解衝突的信仰視角：「不要去創造仇敵。即便遇到難以相處的人，也要想到對方再糟，都是他們父母手中的寶貝。」當學會看見別人的可愛之處，社會自然會變得祥和。

深知自己是被神寵愛的女兒 回顧人生一路走來，交織著職場挑戰與重回父家的旅程，柯秋燕形容現在的自己，就像是「被上帝照顧得很好、很受寵的女兒」。

她甚至去查了自己的英文名字Joanne，發現涵義正是「上帝仁愛的禮物」。 

對於未來信仰道路，她期盼，能用更貼近現代人生活的方式來傳揚福音。身為桌球國手彭王維的母親，她甚至發想未來可以舉辦「耶穌盃」、「福音盃」桌球賽；並鼓勵大家思考，如何運用AI遊戲或早安圖來讓年輕人接觸基督教。   柯秋燕坦言，傳統信仰中常強調「你是罪人」的說法，容易使人心生抗拒；她更希望透過信仰在生活中的實際體現，用愛與包容，引導人們自然而然地感受到：   「原來，上帝真的存在，而且祂這麼愛我們。」

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